Resultaatgericht (internationaal) projectmanagement
De uitvoering van met subsidie gefinancierde projecten brengt diverse activiteiten met zich mee. Goede sturing op inhoudelijke, financiële en procesmatige doelstellingen is belangrijk voor het succesvol afronden van het project.
De kwaliteit van het projectmanagement is volgens Subpoort cruciaal voor het slagen van een gesubsidieerd project. Die kwaliteit uit zich in gedegen organisatie en uitvoering van de projectonderdelen, zodat uw organisatie adequaat geld, tijd, middelen en mensen in kan zetten.
Subpoort hanteert bij het (internationaal) projectmanagement een aantal uitgangspunten:
- scheiding van management en uitvoering
- duidelijkheid scheppen in rollen en taken van projectmedewerkers
- aanbrengen van een duidelijke fasering in het project (voorbereiding, uitvoering en afronding)
- maken van een krachtenveldanalyse
- het vieren van mijlpalen
- het opzetten van een goede beheersstructuur (onder meer geld, tijd, kwaliteit)
Subpoort heeft ruime expertise opgebouwd op het gebied van ontwikkeling en uitvoering van resultaatgericht (internationaal) projectmanagement.
Financiële verantwoording
De subsidieverstrekker stelt strikte eisen aan het verantwoorden van de ontvangen middelen: dat moet op tijd en transparant gebeuren. Onze ervaring is dat het vroegtijdig inrichten van een goede projectadministratie onnodige problemen voorkomt.
Subpoort ondersteunt u bij het opzetten van een deugdelijke financiële administratie en het opstellen van de vereiste voortgangsrapportages en eindafrekeningen.
Wilt u weten wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.
Meer weten?
|
